Верхний баннер
19:19 | | 09 АВГУСТА 2020

$ 73.64 € 87.17

Сетка вещания

??лее ????ов??ое ве??ние

Список программ
12+

отдел продаж:

206-30-40

13:00, 09 января 2013

Александр Башминов о БК "Парма" в 2013 году

Теги: баскетбол

Мы начинаем первый эфир 2013-го года в рамках продолжения конкурса «Человек года 2012». Сегодня у нас номинация «Спорт». Александр Башминов, генеральный директор баскетбольной команды «Парма» был номинирован за возвращение в Пермь большого баскетбола. Ситуация такая. На первом месте в номинации «Спорт» у нас Александр Башминов процент в Интернет-голосовании 28,2. Выбор экспертов был в твою пользу одним голосом из пяти, что в целом обусловило твою победу с хорошим перевесом: семь общих баллов против пяти у второго места. Причем, я уже говорил до эфира, не постесняюсь повторить и сейчас, наверняка, сыграй «Амкар» лучше в ряде последних игр сезона, наверняка, была бы очень серьезная борьба поклонников баскетбола с поклонниками футбола в номинации «Спорт». Но серьезной борьбы не получилось, и, в принципе, народ на волне просто возвращения в Пермь большого баскетбола довольно активно отдал свои голоса в номинации «Спорт» как раз именно тебе. Поэтому ты «Человек года». И, наверно, извини, если вдруг чем-то сейчас зацеплю, наверно, авансом. Наверно, в чем-то авансом, потому что сам по себе факт восстановления большого баскетбола, появления баскетбольной команды в статусе профессиональной, наверно, сам по себе этот факт не так значителен, как первый сезон, отыгранный командой, допустим, второй сезон, или поднятие на ступеньку выше. Но, тем не менее, это достаточный факт для того, чтобы народ оценил, и полюбил, и приходил на матчи. Вообще, для тебя есть какие-то принципиальные моменты в том – станешь ты первым по результатам слушательских или зрительских голосований, или не станешь? Есть более вещи важные в жизни.

 

Александр Башминов: Конечно, есть и более важные вещи, но, как для любого спортсмена, соревновательный дух, он очень близок. И, конечно, если я где-то участвую, мне хочется победить. Я не скрою, мне было очень приятно. Но так как баскетбол командный вид спорта, поэтому ассоциировать эту победу только лишь со своим именем, естественно, мне не хочется. И я в первую очередь хочу поблагодарить всех тех, кто в нашей команде, всех тех, кто делает баскетбол. Ну и зрителям, и тем, кто голосовал, и тем, кто думает о нас, тоже большое спасибо за доверие, за тот аванс, который они нам дали. Естественно, нам хочется развиваться, расти дальше.

 

Когда мы собирали номинацию «Спорт», именно собирали, у нас конкурс происходит в несколько этапов, на первом собираются номинации. Мы в регулярных рубриках утреннего ток-шоу предлагаем нашим слушателям кого бы то ни было выдвинуть, обосновать. Ты был, по-моему, в номинации «Спорт» первым, и длительное время оставался просто единственным выдвинутым, номинированным, потому как в специализированных спортивных программах «Овертаймах» мы с постоянным ведущим Андрюшей Поляковым пытались разобраться в тенденциях и трендах спортивного сезонах уходящего года, и пришли к выводу, что, в общем, не очень он благополучным в целом получился, сам по себе спортивный сезон.  И, несмотря на то, что у нас вроде и в Олимпиаде от Пермского края довольно много спортсменов приняли участие, несмотря на то, что у нас и золотых медалей довольно много принесено, но ощущение вот какой-то некоторой затхлости, болотности в мире спорта, оно не покидало. И вот ты был камнем со своими ребятами, вы были таким одним большим камнем, который в эту затхлость, болотность был брошен. И пошли круги, и пошла волна, и народ на вас посмотрел просто глазами: ну наконец-то, хоть кто-то сейчас всё взорвет. Ощущали на себе изначально вот этот груз того, что серьезно?..

 

Александр Башминов: Я с самого начала, на самом деле, ощущаю этот груз по сей день ответственности, знаю уровень ожиданий пермских болельщиков, вообще, общественности от баскетбола. Учитывая тот уровень, который уже был у нас в крае, к сожалению, все это опало в небытие, развалили. Можно, как угодно, любые эпитеты, слова подбирать. Я считаю, что это естественно, было сделано неправильно. Сейчас мы пытаемся начать с начала. Насколько удачно и как быстро нам удастся добиться высот в том, чем мы занялись, покажет время. Сейчас говорить с уверенностью, что мы через три года выйдет в еврокубки, выиграем евролигу, естественно, не приходится. Это стоит больших денег. На данный момент не все так радужно и безоблачно в нашем кошельке.

 

Я помню, когда ты приходил к нам в самый первый эфир в качестве генерального директора команды «Парма», рассказывал о том, что очень многое приходится тянуть на себе, нужны добровольцы. Когда ты приходил уже во второй раз, ты, в общем, спокойно говорил, что да, появились добровольцы, вроде часть ответственности сняли, и можно поспать не два часа в сутки, а чуть побольше.

 

Александр Башминов: Да, нагрузка моя, благодаря нашим добровольцам, волонтерам, как угодно можно называть, очень сильно снизилась. Огромное им за это спасибо, что я до сих пор жив, дышу, здоров, слава богу. Но по-прежнему, естественно, нам нужны кадры, нужны силы. Но, опять же, если бы не добровольцы, если бы не фанаты своего дела, то я не знаю, на каком уровне… Да, мы бы были в высшей лиге, но даже того, что есть сейчас, просто зрители бы не увидели.

 

В целом мы также понимаем, что и эта команда добровольцев, тех, кто пришли к вам, подставили плечо в нужный момент, и эта команда добровольцев тоже может записывать победу Александра Башминова, в общем, в свою личную копилку.

 

Александр Башминов: Абсолютно. Я так сразу и сказал, что это наша общая победа. Это не только я, это те, кто начинал этот проект, и основатели, и добровольцы, волонтеры – все-все-все вместе.

 

Перед Новым годом, когда была сыграна последняя игра 12-го года, когда уже готовились каким-то образом к праздникам, к отмечанию, было какое-то подведение промежуточных итогов? Может быть, какое-то осмысление? Если да, то каковы результаты? Как в целом 12-й год прошел?

 

Александр Башминов: Я сейчас выскажу свое мнение, которое может быть субъективным, кому-то не понравится. Я считаю, что большой успех, что, как минимум, команда уже есть, зрители приходят, им интересно. Несмотря на то, что мы всего лишь в третьем по силе дивизионе в чемпионатах России, на нас ходят в среднем по 1800 зрителей. Это довольно-таки приличный показатель. В первую очередь он говорит о том, что баскетбол в Перми любят, и он нужен. Если он будет на более высоком уровне, то нам все-таки придется возвращаться к вопросу о том, что давным-давно пора уже обновлять материально-техническую базу. Это я намекаю, что нужен все-таки большой дворец спорта, в котором могли бы уживаться несколько профессиональных команд. Сейчас у нас ситуация с «Нефтяником» такая, что гандбол, волейбол, баскетбол - все мы там уживаемся, и не всегда это проходит гладко, честно говоря.

 

В данном случае, в чем помимо, понятное дело, абсолютно реальных стыков на тренировках. в чем еще негладкость?

 

Александр Башминов: Просто не хватает банально времени тренировочного – это раз. Всем хочется занять круглые сутки, и фактически мы можем это сделать. У нас сейчас начинается еще развиваться проект «Парма-2». Это будет участвовать не в высшей, а в первой лиге. Это четвертая по силам лига страны. Ребята, которые переросли уже уровень ДЮБЛ. Имеется в виду по возрасту, кто-то по силам, но пока еще не попадают в основной состав «Пармы», будут играть в чемпионате пока урало-сибирского региона.

 

Вот это такое время провала в баскетболе, я помню, несколько лет подряд, когда еще существовал «Урал-Грейт», и мы довольно много говорили о баскетболе на фоне и побед, и игр, я помню, очень часто тренеры, и спортсмены отмечали поколение провала. То есть отсутствие возможности играть в тот момент, когда ДЮБЛ уже кончился, а вот рост еще не вырос.

 

Александр Башминов: Сейчас у нас выстраивается определенная пирамида, которая, в принципе, правильная, и должна быть во всех видах спорта, я не говорю, что только баскетбол. Но постоянный рост, постоянный рост из команды уровнем выше, тот, кто получает меньше игрового времени, будет иметь возможность играть уровнем ниже, соответственно, свое мастерство уже оттачивать там и уже надеяться на то, что попадет в «Парму» и так далее. Вообще, идеальной была бы структура иметь команду во всех абсолютно профессиональных лигах, плюс ДЮБЛ, плюс юношеские возраста. Каких-то колоссальных затрат на эти низшие лиги не требуется.

 

А «Олимпиец» не закрывает командами эти возраста разве? 

 

Александр Башминов: На самом деле, я считаю, что баскетбола, если его делать качественно, то должно быть много. Нужно набирать еще возраста, искать тренеров, тех, которые могли бы поднять уровень именно детско-юношеского баскетбола, чтобы в Перми появлялись свои кадры. Если раньше были проблемы, невозможно было найти высоких игроков в крае, сейчас есть уже и 2.13 Винник и 2.05 Желудков, который все еще растет, и есть ребята еще. Просто нужно искать, давать возможность. И, в принципе, баскетбол не заканчивается на игроках, которые выше двух метров ростом. Есть ведь еще и маленькие разыгрывающие нападающие. Поэтому был такой проект, и все еще на слуху он есть - «Пермь – сердце баскетбола». Я считаю, что его нужно поднимать, возрождать на более высокий уровень, и все-таки уже воспитывать «звезд» своих, доморощенных, которые будут (вот мы в начале разговора говорили об Олимпийских играх), но ведь из баскетболистов никто не приехал в Пермь с Олимпиады. Надеюсь, что, если в ближайшем времени у нас все получится, будут уже и прецеденты, что будут приезжать с медалями, хотя бы просто участники Олимпийских игр. Это высокий уровень. На данный момент пока еще пермская школа баскетбола таких игроков не выпустила. Но все предпосылки для того, чтобы получилось, уже есть.

 

Вот ты генеральный директор команды. Не просто парень, который взял и всё возродил. Ты генеральный директор. Это должностное лицо, обладающее определенным функционалом, в том числе, и переговорным с потенциальными спонсорами. То есть ты периодически в голове держишь эту мысль, кому бы еще, кто бы еще, кто бы смог. Скажи, осторожно так скажи, не давая никаких ни надежд, ни намеков, ничего: несколько реально в течение нескольких лет возвращение пермского баскетбола на предельно высокий уровень в стране? Это реальный проект или на данный момент это нереальный проект, и говорить об этом не стоит, потому что не нашлось ни одного человека, который хотя бы многоточие поставил в вопросе?

 

Александр Башминов: Любой проект – это в первую очередь финансирование, поэтому скажу банальную фразу: будут деньги – будет наивысший результат. Вот и всё.

 

Хорошо, я попробую переформулировать. Есть ли люди, которые при каких-нибудь условиях готовы пойти на финансовое сотрудничество, серьезное финансовое сотрудничество?

 

Александр Башминов: На данный момент серьезных спонсоров, которые бы могли потянуть профессиональную баскетбольную лигу, еврокубки у «Пармы» нет.

 

А эти спонсоров нет, потому что они ответили «нет»? Или этих спонсоров нет, потому что с ними просто еще не разговаривали?

 

Александр Башминов: Еще пока никто не ответил «нет». На самом деле мы ходили все вместе, всей командой, и куда-то я, куда-то учредитель в разные организации, честно скажу, до монополистов дойти пока еще не получилось в полной мере, в какой хочется, чтобы прийти, с пониманием поговорить с чувством, с толком, с расстановкой. Но, опять же, нам пока еще всего четыре месяца, я имею в виду «Парму», и говорить о том, что мы произвели какой-то резонанс, и просто к нам уже все бегут, такого нет. Но есть определенное количество представителей малого и среднего бизнеса, которые с удовольствием нам помогают. И я надеюсь, что сотрудничество наше взаимовыгодное. То есть кому-то это нужно для имиджа, кому-то - для банальной раскрутки для рекламы.

 

Еще один момент, Саша, он мне тоже кажется, довольно значимым. Если вдруг вы достучитесь до монополистов, как ты говоришь, и если вдруг кого-то из монополистов это заинтересует, «Парма» - как проект, а почему бы и нет – скажет он, вы утвердите сметы, конечно, они будут не такими мощными, как примеры, о которых мы знали, ну все равно, утвердят серьезные сметы, и так далее, не закончится ли тогда «Парма» как пермская команда, то есть та, которая есть сейчас – команда пермского баскетбола?

 

Александр Башминов: Все зависит от того, насколько сильно нам удастся развить именно сеть свою, свою пирамиду баскетбольную. Опять повторяю это слово. Иногда оно, правда, вызывает неприятные ассоциации, но в спортивном плане все-таки это правильная нужная вещь, когда ребята с детских садов приходят, школа, продолжается все это, прогресс. На данный момент есть нехватка по всей России тренерских кадров, которые нужно искать, где-то, может быть, заимствовать, воспитывать своих. И, в принципе, вот этот наш проект «Парма», который мы хотим создать, он еще пока не создан, на самом деле, в той полной мере, в которой это все уже, в принципе, даже нарисовано на бумаге. Если вдруг монополисты наши большие в Пермском крае захотят все-таки и заинтересуются, уже готово определенное количество презентаций, программ развития: минимум, максимум, средний, оптимальный вариант, везде во всех этих программах прописаны команды детских юношеских возрастов. Без вот этой основы пирамиды не получится, в принципе, создание такого проекта, который был бы долгожителем. Потому что, если сейчас прямо у кого-то вдруг  родится желание - да, мы поможем, но нам интересно только результат на самом высоком уровне, если не подпитывать эту верхушку пирамиды тем, что внизу – детьми, юношами, то, в конце концов, это просто надоест и развалится.

 

Если сделать всё правильно, как нужно, то, в конце концов, через какое-то время, может быть, не через пять лет может быть, даже не через десять, но вполне вероятно, что проект может выйти даже и на самоокупаемость, потому что все-таки уровень и состояния будет расти, я надеюсь, жителей России, которые смогут себе потратить, прийти на спорт, на качественное какое-то мероприятие, и потратить денег столько же, сколько на Киркорова. Ничего плохого не имею по отношению к Филиппу, но сейчас пока есть некий дисбаланс по поводу цен даже на билеты: у кого-то стоят 5 тысяч рублей, у нас – сто. Естественно, чтобы команда жила, чтобы каким-то образом окупалась, нужно делать и билеты дороже. Но если мы сейчас на «Парму» сделаем вход даже 200 рублей, к нам просто никто не придет. Поэтому это такой длинный процесс, много от чего зависящий. Но, опять же, основная все-таки идея – это сделать именно детско-юношескую школу, которая бы подпитывала именно своими кадрами основную команду.

 

Есть ли регионы у нас в стране, где эта идея реализована? Полностью. То есть где пацанчик, в семь лет пришедший в секцию, там через 10 лет будет игроком основной команды своего региона, играющей на высочайшем российском уровне.

 

Александр Башминов: Если говорить о баскетболе в первую очередь, только лишь о нем, то это ЦСКА, «Химки». Там есть свои возраста, много команд. Они отдают опять же куда-то в аренду своих игроков, которые уже переросли уровень детский. Есть Казань, в которой тоже достаточно сильная пирамида выстроена. В общем-то, особо больше никого вспомнить нельзя. Если говорить о каких-то других видах спорта, то, наверно, есть подобные в футболе, во многих регионах хоккей, допустим, тот же Омск. я не знаю, какое там количество катков, какое-то запредельное просто. У нас такого количества спортивных сооружений нет, к сожалению.

 

Я, опять же, пользуясь футбольными примерами, скажу, что, когда мы задавали этот вопрос тренерам футбольным, они говорили, что, если хотя бы два человека, один человек за несколько лет существования пирамиды попадает в профессиональную местную команду в основной уровень, то это невероятнейший успех спортивной пирамиды – говорили они.

 

Александр Башминов: Возможно, в футболе так и есть. Но в баскетболе реально сделать так, чтобы каждый год в основную команду попадал хотя бы один или два игрока, ничего нереального в этом нет. Все зависит лишь от качества тренировочного процесса. Что это? Это залы, естественно, это тренеры, это питание, проживание, все, что хотите. Если, допустим, это интернат, какое-то обеспечение, экипировка. Да, если все до мелочей продумано, то тогда этот баскетбольный инкубатор заработает.

 

С теорией пока в стороночку. К практике. У нас конец года ознаменовался ведь еще и новыми назначениями. В частности, допустим, в спортцентр «Олимпия-Пермь» пришел ваш старый знакомый, сразу заявив о неких глобальных планах по развитию, реорганизации, в том числе, и баскетбольной направленности.

 

Александр Башминов: Да. Но там не получится на базе «Олимпии» построить какого-то дворца спорта, куда могло бы вместиться 5-7 тысяч зрителей, лучше, конечно, чтобы 10. Я считаю, что для этого проекта нужна отдельная площадка с хорошими подъездными путями. Потому что даже к нам на «Парму» когда приходит 2 тысячи зрителей, полтора часа после матча приходится на Шоссе Космонавтов с проблемами выезжать. Если полк ДПС работает, то это получается, конечно, быстрее. Но фактически, если строить все по уму, то нужна хорошая парковка, несколько дорог подъездных, все это нужно продумывать. И, учитывая специфику вообще нашу российскую, дворец спорта, скорее всего, не должен быть где-то на окраине. В Европе, допустим, едешь час из города, в лес куда-то приезжаешь, и уже видишь там на парковке 3 тысячи автомобилей, а то и больше. В конце концов, они все разъезжаются, когда после матча вышел, уже никого нет. У нас, наверно, это все-таки должно быть где-то в центре. Но, как говорится, сейчас не об этом. Вопросов много.

 

Хотя бы в пределах городской черты.

 

Александр Башминов: Хотя бы так, да. А лучше, чтобы в каком-то микрорайоне все-таки.

 

Я наблюдал строительство довольно серьезных спортивных объектов в Казани, смотрел, где они находятся, по какому принципу их строят, обратил внимание, что, в общем, и там та же самая история. Да, это не пермская…

 

Александр Башминов: Баскетбол там в центре.

 

…это российская черта, мне кажется. Ну чтобы спорт. вот шагом пришел, сел.

 

Александр Башминов: Или, по крайне мере, сел на троллейбус, на автобус и доехал, а не так, что нужно какими-то попутками добираться.

 

Это понятно. Егор интересуется: «А что будет с «Пармой», если Александр по разным причинам из команды уйдет?»

 

Александр Башминов: Из команды в смысле игроком?


Хорошо, из проекта.

 

Александр Башминов: Из проекта совсем? Я думаю, что он останется. Но я пока никуда не собираюсь.

 

А если предложат более серьезный проект?

 

Александр Башминов: Вы знаете, прогресс еще никто не отменял. В любом случае, если вдруг меня позовут куда-то в более серьезный проект, я буду  думать. Я не могу сказать сразу, что я останусь, и никуда не дергайте меня. Но мне именно здесь и сейчас интересно, и никто пока ничего не предлагал.

 

Итак, для того, чтобы «Парма» играла на высочайшем уровне, «Парме» нужны деньги, очень большие деньги. Но даже не это сейчас сверхзадача Александра Башминова. Скорее, сверхзадача заключается в выстраивании одной большой структуры, пирамиды пермского баскетбола, при которой ребенок, начиная с самого маленького возраста, имел бы возможность играть в турнирах, поднимаясь выше, выше, выше, выше по ступенькам. В каждом бы из этих турниров была представлена некая команда. И венцом, допустим, вот этой региональной спортивной карьеры была бы команда «Парма». Ну а там, что называется, посмотрим, и нет предела совершенству. Такие пирамиды спортивные, и баскетбольные, в том числе, у нас в России существуют, есть примеры. За один год они не создаются. И вот, собственно, сейчас отчасти этим тоже занимается Александр Башминов. И ведь ты не первый, Саша, который говорит об этом у нас в эфире, и заявляет о строительстве, и потом как-то все стухает. Я помню, Сергей Александрович Белов говорил о строительстве и создании, и, по-моему, что-то там даже возглавлял. Я прекрасно помню, как о необходимости, как минимум, подобного же рода пирамиды говорил Павел Александрович Лях.

 

Александр Башминов: Мы, в общем-то, вместе над этим работаем.

 

К его чести, сейчас он и создает такую пирамиду.

 

Александр Башминов: В основном, благодаря ему, это все и завертелось.

 

И огромное количество людей, так или иначе, говорили о необходимости. А получилось, вернее, так, еще одно авансовое слово. Конечно, не получилось, а начало получаться похоже только у тебя, потому что ты встал во главе команды, которая будет венцом пирамиды. И дальше уже понимаешь необходимость выстраивания остальных вот этих звеньев, и платформ. А раньше получалось такое, что вроде, как бы, платформы-то мы пытались строить, а венца не было.

 

Александр Башминов: Возможно, просто было немного другое перераспределение именно сил, резервов на то, чтобы достигать. Раньше был в основном это «Урал-Грейт, это профессиональная баскетбольная лига, раньше суперлига, это еврокубки. И внимания, возможно, уже не оставалось на то, чтобы обратить на детскую ветвь.

 

Мы же понимаем, что «Урал-Грейт» не был венцом этой пирамиды.

 

Александр Башминов: Сейчас немножко другая ситуация. Мы, получается, начинаем снизу. У нас есть в руках, можно сказать, полуфабрикат, что ли, такое не очень хорошее слово, который хочется довести до совершенства, и тем самым доказать, что это все реально, что право на существование такой схемы, оно стопроцентное. И мы все-таки будем очень рады, если у нас получится. Но сказать на сто процентов, что всё, ребята, у нас получилось, мы всё сделали руки, потираем руки, греемся на солнышке, всё хорошо, купаемся в теплой ванне, как один баскетбольный специалист очень любит выражаться. Нет, мы не в теплой ванне, мы постоянно грыземся, как мыши, пытающиеся выбраться куда-то из норки, что-то выгрызать себе с потом, с кровью, чего-то достигая. Что в конце концов получится, я не знаю. Но в то же время, когда этот проект «Парма» только начинался, сейчас так говорю, как будто это десять лет назад было на самом деле, всего четыре месяца прошло.

 

Нет, начинался он раньше.

 

Александр Башминов: Ну, возможно, пять месяцев.

 

Я так помню слухи об этом еще в июне ходили.

 

Александр Башминов: На самом деле, в Перми, как в баскетбольном городе, не думать о баскетболе, невозможно.

 

Это да.

 

Александр Башминов: Невозможно. Все-таки «Урал-Грейт», Сергей Валентинович Кущенко привили эту любовь, появился баскетбольный бум, баскетбол был номер один в Перми. Вообще в России, и не только в России, но и в Европе, Пермь ассоциировалась с «Урал-Грейтом». И я уверен, что это было все-таки лучше, чем когда ассоциируется с какими-то катастрофами, пожарами, еще с чем-то не самым приятным и привлекательным.

 

Кстати, с Кущенко удалось пообщаться уже после создания «Пармы»?

 

Александр Башминов: Нет, еще не общались.

 

В принципе, можно спрогнозировать: он в курсе ваших этих историй?

 

Александр Башминов: Я думаю, что в курсе, почему нет. Все-таки он, несмотря на то, что ушел в биатлон, для баскетбола этот человек далеко не посторонний. И зная его интерес ко всему, что происходит, я думаю, что он знает, что и как. Но пока мы с ним на эту тему не разговаривали. Да я и не думаю, что то, на каком уровне мы находимся, для него это сейчас интересно.

 

Безусловно. Но мог бы он дать пару-тройку дельных советов. Все-таки на моей памяти чуть ли не единственный, пробившийся далеко-далеко вверх спортивный менеджер из Перми.

 

Александр Башминов: Да, естественно, его советы нам всегда важны. Но, опять же, лезть в его рабочий график, висеть на телефоне, занимать его время на данный момент, в принципе, возможно, нет необходимости, но и не хочется его отвлекать. Если вдруг Сергей Валентинович захочет нам что-то подсказать, мы будем настолько рады, даже не могу себе представить и описать, насколько.

 

Давайте о делах таких очень насущных здесь вот прямо лежащих. Вы стали «Человеком года», вы, я имею в виду, вы все вместе – команда, ты, болельщики, добровольцы, спонсоры первые появившиеся. Вы вот такой огромной тусовкой баскетбольной стали «Человеком года», и ты в себе это все воплотил – Александр Башминов, генеральный директор. Авансы розданы. На очереди 13-й год. Он будет очень длинным, очень. И вам не удастся за счет одного только основания что-то взять и далеко проехать. Всё. Вершинку вы уже взяли, медали вам уже повесили вот эти самые за основание. Теперь давайте думать о целях. А какие они могут быть на 13-й год?

 

Александр Башминов: Вообще у нас сезон заканчивается в конце апреля. Изначально задача именно в высшей лиге, если говорить о «Парме», попасть в десятку сильнейших, но лучше, конечно, зацепиться еще и за призовые места. Чтобы это все увидеть прямо сейчас, нужно обладать достаточно хорошим воображением, но у баскетболистов оно есть. Я в это верю. Вижу прогресс игроков, которые никому неизвестны были до этого момента. Видя их прогресс, я на самом деле не собираюсь сейчас какие-то прогнозы давать, но очень надеюсь, что нам не придется краснеть в конце сезона. Очень на это надеюсь. Несмотря на то, что сейчас у нас не так много побед, как хотелось бы, но мы уже близки к тому, чтобы выигрывать чаще, чем проигрывать. Это как минимум. Во-вторых, сам прогресс, сам вообще процесс воспитания игроков, он очень интересен. я никогда не думал, что меня это настолько будет захватывать, и мне настолько будет интересно смотреть и на самом деле сравнивать. Как я пришел только в этот проект, увидел ребят, из десяти атак на тренировках в сторону кольца мяч летел всего лишь один раз. Все остальное были потери постоянно. Сейчас это небо и земля. Это уже больше похоже на профессиональный баскетбол, и это уже радует. Но, естественно, когда мы говорим о профессиональном спорте, важен в первую очередь результат. Посмотрим, какой он будет в этом сезоне.

 

На следующий год, естественно, уже нужно ставить более высокие планки. Я очень надеюсь, что мы не остановимся на высшей лиге. Потому что, как минимум, в экономическом плане этот турнир просто неинтересен и очень убыточен. Когда ты проводишь дома восемь игр домашних, причем, они спарены. Фактически это четыре матча. Не факт еще, что зрители придут и на первую, и на вторую игру. Довольно-таки сложно собрать какой-то бюджет, когда ты в принципе не знаешь, будут ли у тебя игры еще в этом сезоне, сколько их будет, когда, в каком формате. В принципе, мы догадываемся, что нам еще светит, но на сто процентов дать уверенность, что зрители увидят, допустим, десять или пятнадцать домашних матчей «Пармы»

уже в 13-м году, пока нет никакой. Над этим только еще ведется работа. Поэтому мне кажется, что именно со стороны зрительского интереса, возможно, и бизнеса было бы интереснее все-таки выйти, как минимум, уже в суперлигу. Это пока еще не профессиональная баскетбольная…

 

Б.

 

Александр Башминов: Нет. Сейчас есть профессиональная, потом суперлига и ?????? (неразборчиво) выше.

 

Я оперирую такими по старинке понятиями, что называется.

 

Александр Башминов: Да. Там и команд больше, и они перешли на одну игру. То есть зрители приходят, все силы отдают болению, на следующий день ничего не оставляют. И понятнее турнир, понятнее сетка, известно, сколько игр, когда, календарь сверстан. В высшей лиги все, конечно, по-другому, не на таком высоком уровне.

 

То есть, с одной стороны, мы понимаем игровые планы генерального директора «Пармы» Александра Башминова, и они заключатся в том, чтобы подойти к концу это сезона с максимально высоким местом. Это абсолютно понятный игровой план. С другой стороны, мы понимаем некие стратегически е менеджерские планы, и они заключаются в том, чтобы в 13-м году заиграть в суперлиге.

 

Александр Башминов: Хотелось бы.

 

Но для этого, я так понимаю, должна быть финансовая подушка в виде договоренностей, смет, спонсорского пула. Насколько серьезнее бюджет в суперлиге команды? В процентном каком-нибудь соотношении.

 

Александр Башминов: Я могу, в принципе, и в цифрах сказать. Если для высшей лиги неплохой, можно сказать, хороший, идеальный бюджет это 30 миллионов рублей, (но у нас и такого сейчас пока нет), то для суперлиги уже в районе ста. Это на сезон. Это я имею в виду всю пирамиду баскетбольную, не только лишь одну команду. На эти деньги можно жить всем.

 

Это магическая цифра для баскетбола, когда болельщики с трибуны начинают громко-громко скандировать «сотку».

 

Александр Башминов: Сотню, да.

 

И сейчас сидит коллектив «Пармы» и гадает: будет у них эта сотня или нет.

 

Александр Башминов: Тут зависит от уровня, естественно, турнира. Есть определенное понимание, сколько нужно в каждом турнире иметь в кошельке.

 

Представим себе, что у нас 13-й год заканчивается, на дворе декабрь, вторая половина, вот так отмотаем просто на год вперед, и мы снова на «Эхе» запускаем конкурс «Человек года». А мы это сделаем. У нас снова будет номинация «Спорт». Скажи, в каком случае ты бы счел свое попадание в эту номинацию, не победу, а просто попадание в эту номинацию, обоснованным? То есть, в каком случае ты бы посчитал: о, ну и правильно сделали, что заметили?

 

Александр Башминов: На самом деле защитить свой титул всегда сложнее, чем его завоевать. Это аксиома спорта. Я думаю, что, естественно, должен быть прогресс, должна быть игра, должно быть интересно зрителю, аншлаг, и, естественно, рост именно наш уже профессиональный, не только игроков, но еще и команды. Имею в виду и суперлига, и профессиональная, и еврокубки. За год, естественно, этого достичь не получится. Но главное, чтобы был прогресс, и чтобы он был заметный не только специалисту, но и зрителю.


Обсуждение
2313
0
В соответствии с требованиями российского законодательства, мы не публикуем комментарии, содержащие ненормативную лексику, даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами. Недопустима публикация комментариев: содержащих оскорбления участников диалога или третьих лиц; разжигающих межнациональную, религиозную или иную рознь; призывающие к совершению противоправных действий; не имеющих отношения к публикации; содержащих информацию рекламного характера.