Верхний баннер
02:04 | ПЯТНИЦА | 14 АВГУСТА 2020

$ 73.61 € 87.04

Сетка вещания

??лее ????ов??ое ве??ние

Список программ
12+

отдел продаж:

206-30-40

22:00, 25 марта 2014

"На строительном рынке Перми мы находимся на достаточно высоком уровне…", - Серей Южаков, исполнительный директор ОАО ПЗСП

-  Начать мне хотелось бы с того, что сейчас из себя представляет ПЗСП. Многие знают, что это один из самых авторитетных, чего уж греха таить, застройщиков в Прикамье. Многие равняются на него. Многие говорят, что с ПЗСП все давно понятно в хорошем смысле. Вы на посту исполнительного директора ПЗСП разделяете оптимизм людей, которые в процессы, происходящие внутри предприятия, не посвящены?

 

- В принципе, разделяю. Хотя есть масса вопросов к нам, касаемых и качества строительства. Конечно, хочется получить качество более высокое, чем сегодня мы делаем. Но мы в рынке строительном Перми, я считаю, находимся на достаточно высоком уровне. Отсюда и наши взаимодействия с покупателями, с приобретателями квартир. И мы делаем все, для того, чтобы люди к нам шли, люди к нам обращались, люди приобретали у нас недвижимость.

 

- При этом стоит учесть, что у вас достаточное количество конкурентов на рынке. Вы варитесь в этом.

 

- Достаточное. Я могу сказать, что порядка 5 крупных конкурентов, котоыре есть, это уважаемые организации в городе. А мелких еще больше, порядка 20 -30 организаций, которые занимаются сегодня строительством. Поэтому конкуренция есть. Это рынок конкурентный.

 

- Вы не боитесь прихода в Пермский регион крупных федеральных игроков. Ведь мы видим, что тенденция к этому возрастает.

 

- Мы давненько уже участвуем во всех этих разговорах. Еще с 90-х годов. Тема эта то возникает, то уходит. В принципе, не боимся. Мы занимаем то место в строительной отрасли, которое мы занимаем, по городу Перми и по Пермскому краю. И поэтому оснований для беспокойства, что придут более сторонние, крупномасштабные организации, мы понимаем, что все будут работать в этой среде. Думаю, что предложим нашим покупателям дополнительные виды услуг, дополнительные виды отделки, которые привлекут или не отойдут от нас наши клиенты.

 

- Надежность, это ваш главный показатель.

 

- Да, надежность.

 

- Я просто общаясь с представителями отрасли, обывателями, которые планируют купить квартиру, или просто интересуются, всегда слышу одно, если возник забор, камень на котором написано ПЗСП, совершенно точно, в установленные сроки дом появится там, где ему положено быть. Но есть и проблемы, которые вам приходится решать с недостроями. Я к этому подвожу. Сегодня было заявлено, и меня это интересует в первую очередь по просьбе наших новостей, ПЗСП будет решать проблемы непорядочных застройщиков. В частности, этот пресловутый дом на Ушакова, 21. Сегодня появилась информация в информационных лентах, что руководитель стройки, компании, которая начинала, может так же получить уголовный срок, как и его предшественник, на 5 лет или на 6 ли. Уже был посажен руководитель строительной компании, которая так же не выполнила свои обязательства перед долевиками. Ушакова, 21 не первый объект ПЗСП, недострой, который вы берете, с которым вы решаете проблемы.

 

- Да, это у нас 5-й объект. Но наиболее знаковый для города Перми. Достаточно много обманутых дольщиков приобрели квартиры в этом доме. Люди, большое количество мучаются. И разговоры, даже в нашей среде, уже по этому дому идут лет 5. Даже когда я еще работал замглавы администрации, возглавлял комиссию по обманутым дольщикам. И много времени мы уделяли вопросам достройки Ушакова, 21. Надо сказать, что мы по Ушакова, 21 вступили в первую очередь достройки. Это 3 подъезда, там всего 7 подъездов.

 

- Это те, которые выходят фасадами на улицу Ушакова.

 

- Да. Они построены, коробки стоят. Мы взялись их построить, работы уже начали выполнять. Примерно, по нашим договорам, мы планируем в первом квартале следующего года эти работа завершить, а может быть уже и в этом году мы эти работы сделаем.

 

- Завершить, значит, что зажгутся окна в этом доме, люди заедут.

 

- Да. Сдать в эксплуатацию, чтобы люди заехали. Сейчас разговариваем по второй очереди. Это 4 подъезда. Нас, понятно, как бизнес беспокоит вопросы цены достройки. Где-то мы проходим сейчас согласования. Пока про вторую очередь мы в стадии разговоров находимся. А про первую очередь, мы вступили в действие. Мне все понятно, что там надо делать, кто будет делать, в какие сроки. Поэтому точно абсолютно, мы первую очередь достроим.

 

- Вы ведь не благотворительная организация. Все равно, вы должны учитывать и риски. На счет второй очереди поговаривают, что ПЗСП одним из условий в переговорах на достройку этого здания и второй очереди выставила возможность расширения этого проекта вглубь. Там есть территория за этими домами, которые на Ушакова выходят. Я не знаю, как называется этот переулочек, где вторая очередь расположена. Так это? Какие условия у ПЗСП вообще?

 

- Я бы так вопрос не ставил. Мы рассматриваем достройку того, что там сегодня запроектировано. У нас сегодня нет в работе, о чем вы говорите, дополнительного строительства на этом участке. Мы сегодня рассматриваем вопрос достройки. Первую очередь, мы проговорили. Вторую очередь, нас не совсем устраивает цена, которая предложена ЖСК к реализации этого проекта. Поэтому мы сегодня вполне честно, активно показываем, что нас не устраивает, по каким позициям нас эта смета не устраивает, и мы планируем, поскольку действительно мы не являемся благотворительной организацией, нам нужно работать с прибылью, обязательно, это наша задача, и моя, как исполнительного директора. Конечно, вот в этих непростых условиях, когда одной стороне нужно достроить и как можно дешевле, другой стороне, чтобы достроить, но с прибылью, мы должны найти точки соприкосновения. Пока мы находимся в разговорах.

 

- Каков объем работ там? И какова цена?

 

-В первую очередь, это 100 млн рублей, я вам прямо скажу.

 

- На достройку, на проведение коммуникаций, там не все.

 

- Да, да. Это все внутренние инженерные сети, все отделочные работы, рамы лоджий, и достройка внутри еще не вся сделана была. 100 млн рублей. На 4 подъезда, которые надо поднять практически с нуля, с земли, 303 млн нам предложено. По нашим расчетам, мы считаем, 360 млн по нашей себестоимости. Это цена тютелька в тютельку. Это без прибыли сработать.

 

- Не многие из ваших коллег конкурентов идут на такие предприятия по достройке домов с обманутыми дольщиками, вы-то почему этим занимаетесь?

 

- Первое, потому что предыдущим застройщиком принималось решение и были привязаны те дома, которые производит наш завод.

 

- Они вашими материалами пользовались?

 

- Поэтому, логика прямая есть у ЖСК, обратиться к тому, кто строит.

 

- И проекты ваши?

 

- И проекты наши, да. Поэтому, тут все понятно со стороны застройщиков, их логика правильная, что обращаются к нам. А с нашей стороны, имидж завода, надежность завода. Вы правильное слово отметили. Я тоже очень часто, когда думаю о заводе, слово надежность возникает, это хорошее слово, характеризует завод. Второе, это работа, именно связанная с тем, чтобы имидж завода приподнять еще выше, как надежного. Который достроит, и в принципе, не акулы капитализма, которые стараются заработать, нажиться на людях. Но постараться и задачу сделать. Минимизировать строительство и при этом не делать себе в убыток. Сложная задача достаточно.

 

- Факторы социальной ответственности. Вот смотрите, руководитель предприятия, Дёмкин-старший, депутат Законодательного собрания. Дёмкин-младший – депутат городской думы, руководитель профильного комитета. С этих людей, помимо того, что вы были долгое время в структуре управления городом, с депутатов все равно спрос особый, я думаю, с них и избиратели спрашивают. Вот эта карта, она играет каким-то образом на том, как складывается бизнес-стратегия ПЗСП. 

 

- Безусловно, влияние эта карта, как вы говорите, есть. Но скорее всего, поскольку я очень хорошо знаю Николая Ивановича, проработал с ним уже больше 25 лет, плечом к плечу, это, скорее всего, очень высокие личностные качества Николая Ивановича. Может быть, где-то не в этой передаче, может быть, это не стоит говорить, но это один из немногих людей нашего города, порядочный, надежный и ответственный человек. Именно его личная позиция в этом вопросе сказывается на принятие решений в ПЗСП о достройке и недостройке. У нас много споров между собой, что делать, что не делать. Но тем не менее. Позиция Николая Ивановича, Алексея Николаевича, поскольку он тоже ведет тему обманутых дольщиков в Пермской городской думе, влияют на принятие решений о достройке того или иного объекта.

 

- Еще один блок рискованных объектов, на который вы стали обращать в последнее время внимание, это расселение ветхого и аварийного жилья для того, чтобы комплексно осваивать территории. Мне трудно представить, я пытался, не успел найти этот квартал, который вы сейчас начали осваивать, квартал 589, если я не ошибаюсь. Это Дзержинский район, какая его часть?

 

- Это Дзержинский район. Это ниже рынка Центрального, где улица Мильчакова находится.

 

- И там есть проблемы, там есть люди, которые жили в этих бараках. Требуют расселения. Здесь взаимодействие выглядит в каком формате? Вы получаете деньги от государства, потому что есть и федеральное и другое субсидирование ветхого и аварийного жилья? Заявили в городе, вчера было заседание Городской думы, что на это будут направлены сотни миллионов рублей. Это программы, в которых вы участвуете, или здесь есть какие-то иные формы государственно-частного партнерства?

 

- Здесь инструмент такой. В программах участвует город. Город формирует программу по расселению ветхого и аварийного жилья. И город в принципе, когда смотрит, когда есть такие сгруппированные дома, он определяет территорию, которую можно расселить, и которая была бы потом интересна строителям. Строители, мы здесь выступаем как чистый бизнес. Нам эта площадка интересна для продажи жилья. Город смотрит вопрос таким образом, сколько нужно ему вложить денег бюджетных для расселения, для того, чтобы остаток расселения был строителям интересен. Чтобы они смогли расселить за счет своих средств, мы никаких денег не получаем, ни государственных, ни муниципальных, ни краевых, но понимаем, что та прибыль, тот доход, который мы получим от реализации, продажи квартир здесь, покроет те затраты на расселение остатка, который город не сделал. Если город сделал задачу четко профессионально, и точно определил объем необходимый для расселения строителей, нам эта тема интересна. Мы заходим, участвуем. У нас конкурсы такие проходят в городе. Город проводит аукционы по развитию застраиваемых территорий. Если объем расселения очень большой, то есть, город расселил, условно, 3 квартиры, а нам оставляет 97 квартир, то, конечно, никому не интересно. Нам интересно, чтобы 60% расселил город…

 

- 40% это большая цифра.

 

- Да, большая.

 

- В зависимости от того, где находится площадка, сколько там ветхого и аварийного жилья.

 

- Да, тут много связано. Как с сетями решено. Есть ли там вопросы с обеспечением водой, канализацией. Тоже влияет. Если там нет таких вопросов, мы бы хотели, чтобы город больше расселил. Там уже 20 на 80. Несколько факторов, которые влияют на интерес этой площадки со стороны бизнеса.

 

- А бизнесу с вашей точки зрения, с вашего понимания, интереснее пустая площадка, когда там было ветхое и аварийное жилье? Почистили и пустили на аукцион. Но она же тогда будет выше, город потратился. Или площадка, на которой осталось какое-то удобоваримое количество в процентном соотношении ветхого жилья, которое потом придется расселять вам же.

 

- Здесь прямого ответа нет. Если город очистил площадку, подготовил ее, кроме того, вынес оттуда сети. Зачастую бывает как, там же еще кроме жилья и сети находятся. А сети могут быть связаны не только ос теплоснабжением этих домов, может теплотрасса проходить, которая снабжает район. Цена выноса теплотрассы может быть такой серьезной, что вообще не интересна эта площадка. Мы всегда изучаем со всех сторон вопрос. Какое расселение, какая нагрузка, что есть в данном районе по энергоснабжению, какие затраты на вынос. Классическая схема была бы такая, если бы город все расселили, сети бы вынес, подвел бы сети до границы земельного участка и продал бы территорию, это была бы самая классическая схема.

 

- Чудес не бывает…

 

- Да, чудес не бывает.

 

- Социальная инфраструктура. Традиционное место строительства ПЗСП – это Закамск, правый берег. Много домов сейчас, большинство ваших домов там. Пролетарка, Железнодорожный, Водники. Сложности есть с социальной инфраструктурой, вы как-то это учитываете? Ведь у нас много примеров. Много районов, где дома растут, как грибы, а детских садик один и школа только одна.

 

- Да, мы понимаем, что такая задача со строительством жилья возникает, и эту задачу надо решать. Это не является, конечно, полномочием нашего предприятия. Это все-таки полномочия городского округа решать. Но мы готовы рассматривать вопросы и помогать в решение этих вопросов. Разные варианты работы смотрим. Поимели опыт строительства детского садика на Пролетарке. Такой опыт не только положительной, отрицательное есть.

 

- Почему?

 

- Во-первых, потому что мы в первый раз строили детский садик и, может быть, не очень четко понимали, какие требования при строительстве возникают. Сказать, что мы там что-то заработали, нельзя сказать. Мы построители садик без прибыли этот. Но решили большую, серьезную проблему.

 

- Там была реальная напряженность социальная.

 

- Она и осталась немножко, она еще есть, но сильно решили эту проблему. Это уравновешивает.

 

- Проблема осталась, напряжение сняли.

 

- Да. Это уравновешивает экономическую составляющую за счет социальной, это хорошо. Но с учетом того, что в классической схеме строительства город сначала размещает аукцион на проектирование, потом, получив проектную документацию, он размещает аукцион на строительство…

 

- Это могут быть разные организации.

 

- Это могут быть разные организации. Возникает много вопросов. Мы бы все-таки, и такая схема работы есть, предлагали бы выкуп. Город бы нам предоставлял по акту выбор земельного участка, мы бы строили детский сад или школу, продавали бы их городу, по тем ценам, котоыре город сформировал для себя. Условно говоря, 800 рублей за место школьника или ребенка в детском саду. Не за те баснословные цены, что пришли опять акулы капитализма и наживаются, нет. Город формирует правила игры. Мы готовы сделать. Во-первых, это будет быстрее. Во-вторых, все эти вопросы стык-монтажа, когда кто сделал, доработал, не доработал, другой построил, масса вопросов, они бы уходили. И все гораздо быстрее. Вот мы детский садик за год построили.

 

- Проблем здесь нет.

 

- Нет.

 

- Предлагают наши слушатели очень активно разработать чуть ли не специальную программу, один дом на 300 квартир, 1 детский сад, условно, тоже самое со школами, с торговыми центрами. Вот здесь вопрос к вам, как к экс-чиновнику уже, занимавшемуся блоком развития инфраструктуры. Это вообще реально в современных условиях?

 

- С точки зрения создания программы, такая программа есть в городе Перми. Там заложено строительство детских садов, есть она. Она достаточно ресурсоемкая.

 

-А земли-то есть под постройку этих детских садов в тех территориях, которые уже застроены?

 

- Есть. Есть конкретные адреса. Понятно, что это не решает все проблемы, что надо заниматься поиском земли, ее выделением. И, на мой взгляд, что городская администрация как раз и дает полномочия найти и создать условия. В том числе и условия по софинансированию. Если возложить все это дело, как может быть, некоторые слушатели думают, на застройщика, то это приведет к росту строительства жилья и продажи его. Масса вопросов будет, я не имею детей, я покупаю квартиру, почему я должен платить за детский сад? Законодательством четко распределено, что является обязанностью застройщика, что является обязанностью муниципалитета. Создание инфраструктуры – это обязанность муниципалитета. Понимания, что мы продаем жилье и действительно жилье строим быстро, а социальную инфраструктуру создаем медленно, мы как предприятие готовы рассматривать эти вопросы совместно с администрацией. Даже показывать, предлагать где возможные участки есть.

 

- Слышали бы вас только.

 

- Слышат. Весь вопрос ведь в деньгах, как всегда. Понятно дело, что в администрации тоже есть свои диалоги, как строить, где строить. Там тоже есть свои параметры. Везде не хватает социальной сферы, как правило, везде. Поэтому администрация определяет для себя по программе, те приоритеты расставляет и финансирует приоритеты, если было бы более высокое финансирование, она бы приоритеты первого, второго, третьего уровня захватывала. Все в деньгах.

 

- Давайте еще об одной программе. Муниципальное жилье. Я знаю, что это один из первых проектов на территории Пермского края, осуществленный совместно с муниципалитетом, дом на улице Сокольская, 12 в Кировском районе. В 2014 году вы его сдаете. Расскажите подробнее, что это такое.

 

- Это еще одна попытка муниципалитетом решить вопрос приобретения жилья различными категориями населения, под расселение ли ветхого, аварийного, под другие программы, дети сироты, хотя сейчас это краевая стала программа, офицеры.

 

- Офицеры, вы имеете в виду, военнослужащие, вы ведь еще дом для полиции строите.

 

- Да. Есть два направления, первое направление взять, купить квартиры. На рынке.

 

- По рыночным ценам.

 

- Да. Цена, конечно, сильно колеблется. Но, тем не менее, все равно, если возьмем по Сокольской, 12, стоимость квартир в том районе была бы порядка 47 – 48 тысяч рублей за метр.

 

- Хороший район там

 

- Хороший район. А с учетом того, что муниципалитет смотрит, как бы построить то же самое, но подешевле, вот другая сторона, самим построить. И решили в свое время в муниципалитете, я тоже принимал в этом участие, в выборе этого решения, построить за счет денег муниципалитета. Но построить, а не купить.

 

- Сколько сэкономили?

 

- Примерно получается, у нас стоимость метра квадратного 39 тысяч сейчас, то, что мы строим. 8 – 9 тысяч мы сэкономили, ну, город сэкономил, не мы. Город сэкономил на реализации подобных проектов. На мой взгляд, с учетом окончания строительства в 2014 году, это положительный проект. Он со всех сторон хороший. И для города.

 

- Опыт успешный, можно констатировать.

 

- Да.

 

- Я знаю, что всегда связываться с бюджетными средствами дело, с точки зрения бизнесменов не всегда благодарное. Очень много требований, спеси, препонов и сложностей. Это удается преодолевать разными способами. Но, тем не менее, вы можете сказать, что этот муниципальный дом сегодня не последний у нас?

 

- Как мы видим, те деньги, которые город определил для застройки этого дома, с которыми мы вышли на аукцион, победили, небольшое падение было цены.

 

- Это был не спецпроект ПЗСП – администрация?

 

- Нет, это был свободный аукцион. Если дальше будет продолжаться, при условии того, что побеждать на аукционе будет надежный подрядчик, я не могу сказать, что только ПЗСП, есть организации в городе, которые являются надежными застройщиками и подрядчиками. То эти проекты будут успешными.

 

- Говорят сегодня о предложении Владимира Путина, много говорят об этих квартирах, которые получили название путинки, это маломерки, на подобии хрущевок, социальное жилье, такое своеобразное. Я уверен, что вы знаете об этом проекте. Как вы думаете, будет востребовано такое низкогабаритное жилье, но при этом доступное, где средняя стоимость квадратного метра не будет превышать 30 – 32 тысячи.

 

- Наш опыт тоже строительства небольших квартир, в рамках нормативов все, показывает, и Камская долина тоже строит такое жилье, в принципе, востребовано. Оно на несколько лет, такое. Это молодежь, временное какое-то жилье.

 

- Чтобы уйти из семьи в 18 лет, жить самостоятельно.

 

- Да, это правильное решение для молодых.

 

- Как вы думаете, сроки реализации этого проекта, сейчас о них только говорят, нет практически на рынке подобных предложений, они только начинают появляться. Это перспективы на ближайшие сколько лет?

 

- Думаю, ближайшие 2 – 3 года – это начало реализации этих проектов. А так, от 3 до 5 лет.

 

- Обещал я спросить вас в эфире, потому что за эфиром пришел этот вопрос, относительно дома с обманутыми дольщиками по Давыдова, 11. Это тоже объект, достройку которого на себя взял ПЗСП. Прокомментируйте, какова его судьба, что будет там?

 

- Есть адрес Давыдова, 11. Дома нет, адрес есть.

 

- А у нас часто так, дом вроде бы есть, а на самом деле, его нет.

 

- Поскольку там тоже была привязана серия 600, сегодня с товариществом этого дома заключили договор допроектирования. Изменились за эти 10 лет нормативы строительства. Мы сейчас его допроектируем, проходим экспертизу, и в принципе, пока решение у нас не принято по достройке этого дома.

 

- У вас, это в ПЗСП?

 

- Да. Но вся идеология пока идет к тому, что дом этот будет из серии 600, которую производит ПЗСП. Кто его будет строить, пока вопрос не решен, но завод в одну из стадий первоначальную по документации вступил. И эту работу выполняет.

 

- Я так понимаю, что люди очень бы хотели, чтобы вы строили этот дом.

 

- Опять же, мы организация не благотворительная, мы бизнес-организация, поэтому, безусловно, при соблюдении всех интересов, как со стороны тех, кто купил жилье. Так и со стороны бизнеса такое возможно.

 

- Вот, это государственно-частное партнерство, его примеры, вообще, это не миф, применительно к Перми? Я знаю, что в России есть много и отрицательных, и положительных примеров такого взаимодействия. И мы уже говорили о том, что в избранных органах власти Перми есть представители ПЗСП. Но вам приходится дискутировать в основном с исполнительной ветвью. И вы сами как чиновник, у нас вообще идут на контакт в подобных сферах, у нас заинтересованы чиновники, чтобы соблюсти интересы всех сторон и бизнеса, не пытаются на вас давить?

 

- Нет. Заинтересованы. Город и край заинтересован, чтобы привлекать на взаимовыгодных условиях бизнес. Это такое есть. Ряда примеров мы с вами коснулись в нашем разговоре. Никакого давления, никаких подножек со стороны администрации ни города, ни края не чувствуем. У нас наоборот полный контакт, я бы сказал, что с той стороны тоже работают профессионалы, понимают, как делать, и многие вопросы мы решаем на совместных совещаниях обсуждаем эти вопросы. Поэтому нет, я бы сказал. Две стороны, и с одной стороны находится добропорядочный, надежный, и с другой стороны. Точно проект реализован положительно.


Обсуждение
2189
0
В соответствии с требованиями российского законодательства, мы не публикуем комментарии, содержащие ненормативную лексику, даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами. Недопустима публикация комментариев: содержащих оскорбления участников диалога или третьих лиц; разжигающих межнациональную, религиозную или иную рознь; призывающие к совершению противоправных действий; не имеющих отношения к публикации; содержащих информацию рекламного характера.