Проекты ЧМЗ

Добрый день, 91,2 FM, «Эхо Перми». Программа «Цех», это действительно серьезный и важный разговор о промышленности. Меня зовут Петр Кравченко, за звукорежиссерским пультом Антон Мелехин. Каждый раз мы говорим о какой-то новой теме, пытаемся разворачивать, под разным углом смотреть на промышленность Пермского края. Сегодня поговорим в жанре портрета отрасли или портрета одного предприятия. Это металлургическая отрасль. В качестве представителя ее у нас сегодня директор по техническому развитию ОАО «Чусовской металлургический завод» Михаил Геннадьевич Зубарев.

Михаил Зубарев: Здравствуйте.

Ведущий: Михаил Геннадьевич, вот расскажу нашим слушателям, что является поводом, почему мы пригласили именно Чусовской металлургический завод. Это недавнее подписание меморандума между Объединенной металлургической компанией, Пермским краем и Чуковским металлургическим заводом, о сотрудничестве, и, в частности, состоялась презентация проекта по стале…

М.З.: По сталепрокатному комплексу.

Ведущий:  Сталепрокатному комплексу.

М.З.: Сталетрубопрокатному комплексу

Ведущий:   Сталетрубопрокатному комплексу, вот так будет правильнее. Мощностью 865 тысяч тонн, мы сейчас будем разбираться, много это или мало, который будет производить ежегодно до 500 тысяч бесшовных труб нефтегазового сортимента , и 400 тысяч тонн сортового проката. Мой первый вопрос, сразу задам его. Сразу поясню, в сообщении компании Чуковского металлургического завода говорится о том, что это один из крупнейших инвестиционных проектов в отечественной металлургии на настоящий момент, стоимость его порядка 50 миллиардов рублей, и есть у него и другие важные эффекты. То есть это, например, создание 2 тысяч новых рабочих мест, читаю я как раз сообщение Чуковского металлургического завода, сохранение 3700 мест, которые, как написано, подлежали бы сокращению, если бы не этот проект. И сокращение экологических, то есть, вредных для экологии выбросов, увеличение налоговых отчислений и так далее. Проект, безусловно, масштабный. Михаил Геннадьевич, вот на понимание, я просто имел опыт работы на одном из металлургических предприятий в канун там 2008 – 2009 год. Тогда, там кризис, он по металлургии стукнул очень сильно и как раз вот металлургия, были теми, кто просели больше всех. Вот, по-моему, уже последние полгода, год все говорят, что возможна вторая волна и тут такой крупный, масштабный проект. Можете пояснить, откуда он взялся, почему сейчас ОМК и ЧМЗ вместе решили его финансировать и развивать?

М.З.: Действительно, в 2008 году металлургическая отрасль серьезно пострадала от кризиса, скажем так, это связано, это связано с тем, что эта одни из базовых отраслей промышленности. На которой базируются и стройка, и машиностроение, и, в том числе, и нефтегазовая отрасль, кризис очень сильно подорвал строительную промышленность, строительный сектор,  потребность в металле значительно снизилась и поэтому металлурги серьезно снизили объемы производства и достаточно плохо проходили это время. Почему сегодня? Ну, во-первых, благодаря помощи правительства Российской Федерации в лице Владимира Владимировича Путина и Дмитрия Анатольевича Медведева Объединенная металлургическая компания получили определенные гарантии на часть инвестиций, необходимых для этого проекта. Это позволило нам ускорить решение этого вопроса о начале этого масштабного проекта, и второе – вообще все реконструкции, все крупные стройки изменения технологии проводятся именно в кризисные периоды, когда рынок в росте, надо работать, выпускать продукцию, зарабатывать деньги.

Ведущий: Понятно, необычный такой подход. Потому что многие наоборот занимают очень консервативную инвестиционную политику. Хорошо, если рассуждаете вы так. А можно на понимание, это вообще что будет такое? Вы переоборудуете один цех, 2 цеха, поставите какой-то новый суперсовременный станок, вообще, в металлургии все всегда очень, очень масштабно. Вы, может, поставите новый завод рядом? Или замените какие-то цеха, что это будет физически?

М.З.: История Чуковского металлургического завода на сегодняшний день насчитывает 133 года, завод основан в 1879 году. Ряд производств достаточно старые .У нас есть производства, которые более 100 лет работают, то есть устаревшие и физически, и морально. В результате проекта мы построим новое сталеплавильное производство в замен существующих уже устаревших мартеновских печей. Построим новый прокатный стан сортовой взамен уже существующих станов, с расширением, естественно,  номенклатуры выпускаемой продукции, но, обязательно, с сохранением существующего осортамента. Ну и основная часть инвестиций, большая часть инвестиций будет вложена в совершенно новое для Пермского края производство – это производство бесшовных труб, это достаточно перспективное производство, потому что основной потребитель в отрасли нефтегазовой, это машиностроение. То есть, это постоянно развивающиеся отрасли нашей экономики.

Ведущий: Вот смотрите, вы говорили, что сейчас будет заменена мартеновская металлургия, а на какую? То есть, я смотрю, 500 тысяч тонн – это уровень электросталеплавильного…

М.З.: Да, совершенно верно, будет построен электросталеплавильный цех, мощностью порядка 900 тысяч тонн по жидкой стали.

Ведущий: Хорошо, а рынки сбыта, вы насколько их далеко прогнозировали, то есть, до когда рассчитывали?

М.З.: Даже в наших презентациях поступление денег в бюджет рассчитано по 2026 год. Мы прекрасно понимаем, что те отрасли, в которых мы присутствует, это автомобилестроение, Чусовской завод занимает порядка 60% рынка автомобильных рессор, соответственно, для сохранения этого рынка мы должны увеличить качество своего проката для изготовления авторессор. Мы, присутствуя  на рынке автомобилестроения, мы сможем, построив новое производство, расширить номенклатуру своей продукции, то есть, это всевозможный осортамента для других деталей, ну, а нефтегазовый комплекс, компания ОМК, это трубный бизнес. Трубный бизнес был в основном представлен трубой сварной достаточно широкого осартамента, ну, естественно, при строительстве в Часовом трубопрокатного комплекса компания будет представлена, в том числе, и бесшовной трубой.

Ведущий: Ну, вот смотрите, когда производство уже где-то размещают, вот в постсоветской экономике, когда, какие-то были, ну, разная мотивация могла быть размещения производства, сейчас уже, в основном, пытаются размесить производство там, где впадают лучше всего все ресурсы. То есть логистические, расположение логистическое какое-то очень удачное, есть по сырью, есть удачный ресурс по людям и так далее. Вот  Чусовской металлургический завод именно для производства, о котором мы сейчас говорим, трубонефтегазового осартомента, сортовой прокат. Как вот тут по этим показателям?

М.З.: С точки зрения логистики Чусовой является достаточно крупным  железнодорожным узлом, в Чусовом пересекаются 3 ветки, 3 направления железной дороги, мы имеем свои ресурсы, развиты ресурсы электроэнергии, хватает газа. На базе завода широкая инфраструктура, внешняя инфраструктура, она присутствует. Кроме этого, часть производств, это сталеплавильное производство и прокат, сталепрокатное, Чусовской завод имеет, в принципе, квалифицированные кадры, то есть, основная часть людей будет переходить со сталеплавильного действующего производства на новое.  Соответственно, прокатное производство так же будет обеспечено кадрами. Высвобождающихся людей будем переучивать на прокатку труб, наверное, не обойтись без того, что придется привозить специалистов со стороны, но я думаю, что это будет минимальное количество.

Ведущий: На понимание, вот смотрите, вы говорите, что металлургов переведете, не прокатчиков, а сталеваров, переведете с одного производства на другое, но там совершенно разные технологии. То есть, мартен и электропечи – это  принципиально разные технологии.

М.З.: Не совсем правильно говорить о том, что это принципиально разные технологии, это разное оборудование, а сущность процесса, она, собственно, одна, необходимо будет освоить новое оборудование, новые приемы в работе, а  сам процесс получения стали, он меняется, более интенсивным становится, но суть процесса, в широком смысле слова, он не меняется.

Ведущий: Хорошо, а вот на понимание, в России это производство – оно уникально или нет? Бесшовных труб. Сортовой прокат – понятно. Несколько предприятий, а вот бесшовные нефтегазовые трубы?

М.З.: Бесшовные трубы производятся в России, это Свердловская область, Первоуральск, Севреский трубный завод, в Таганроге производят бесшовные трубы. Но, относительно давно производят эти трубы, по производству не суперсовременному, учитывая, что  будем строить в текущем моменте, мы используем все сегодняшние достижения,

Ведущий:  То есть, вы собираетесь брать их уже новыми технологиями, конкурировать?

М.З.: Да, новыми технологиями. Новыми свойствами.

Ведущий: 13 часов 21 минута, программа «Цех». Мы продолжаем серьезный разговор о промышленности, говорим с Михаилом Геннадьевичам Зубаревым, директором по техническому развитию Чусовского металлургического завода, обсуждаем один из самых крупных инвестпроектов отечественной металлургии, который вот – вот рождается на наших глазах. Для этого подписано соглашение между заинтересованными сторонами. Михаил Геннадьевич, говорили там об ассортименте, а вы будите конкурировать с российскими предприятиями или с зарубежными, в первую очередь?

М.З.: Я думаю, что рынок бесшовных труб, особенно рынок бесшовных труб, достаточно хорошо представлен импортной продукцией, в первую очередь проект нацелен на импортозамещение, но и на дальнейшее развитие, на рост этого рынка, не на выживание конкурентов, а на рост…

Ведущий: То есть, бесшовные трубы взамен сварных? Это в первую очередь или как?

М.З.: Бесшовные трубы имеют свое назначение, сварные – свое …

Ведущий: Я пытаюсь понять, за счет чего будет рост рынка в целом?

М.З.: Ну, продолжают расти потребление как нефти, так и газа. Разрабатываются месторождения, то есть, непосредственно в самих буровых работах, используются бесшовные трубы. То есть, соответственно, мы думаем, что этот рынок будет расти.

Ведущий: 500 тысяч тонн этих бесшовных труб, это в масштабах России – сколько? Неизвестно?

М.З.: Затрудняюсь ответить.

Ведущий: Хорошо, давайте про людей немножко. Сейчас еще раз прочитаю это сообщение компании – позволит  создать 2 тысяч новых рабочих мест и 3700 мест, которые подлежали бы сокращению. Опять же, возвращаясь к своему опыту работы на металлургическом предприятии, 2 тысяч рабочих мест.. вы сказали, что вы настроены в первую очередь черпать кадры из, из Чусового. Местные, я так понимаю. 2 тысячи мест – это ведь очень много, и сколько сейчас работает  на Чусовском металлургическом заводе?

М.З.: На сегодняшний день на Чусовском металлургическом заводе работает порядка 5 тысяч человек,

Ведущий: То есть, вы почти в 1,5 раза планируете увеличить численность, если плюс 2 тысячи?

М.З.: Нет, не совсем так. Ситуация следующая получается: на сегодняшний работает 5 тысяч человек, на новом производстве, в том числе трубном и сталеплавильном, и сортопрокатном и оставшееся производство Чусовского завода, будет работать порядка 5 с половиной тысяч человек. Здесь дело в том, что цифра 3 700 и 2 тысячи – они пересекаются. То есть, трубопрокатное производство планируется численность порядка 1700 человек, весь прирост планируется за счет трубопрокатного производства, но именно за счет того, что люди перейдут с закрывающихся производств. Они будут трудоустроены  там. Если бы, трубопрокатного производства не было, 3 700 человек в связи с низкой рентабельностью производства, должны были бы быть сокращены.

Ведущий: Понятно, то есть, разница 500 человек. Вы их в Чусовом где будете искать? Откуда брать? Это какие-то бывшие работники, отошедшие от металлургии, это выпускники учебных заведений?

М.З.: Во-первых, в Чусовом есть филиал Уральского государственного технического университета имени первого президента, Бориса Николаевича Ельцина, это филиал бывшего УПИ, буквально в этом году мы набираем группу молодых людей, которые будут учиться на трубопрокатное производство. Что касается металлургов, сталеплавильщиков, прокатчиков, сортопрокатчиков, они есть в нашем филиале, пользуются достаточно большой популярностью. Я думаю, найдем народ большей частью у себя в городе.

Ведущий: Вот смотрите, вы отчасти привносите в город новую технологию, которой он вообще не занимался, а с другой стороны, плюс добавляется технология сталеплавильная, как вы будете учить ребят?  Они ведь на практику не смогут сходить посмотреть, те, которые сейчас учатся.

М.З.: Система практики она существует. Ее никто не изобретает. В компании электросталеплавильное производство существует. Электропечи и все агрегаты для печной обработки. Мы можем своих людей обучать на площадке, (неразборчиво) площадке. Кроме этого, производители оборудования, которые будут выбраны, тоже, как правило, обучают на своих, не на своих предприятиях, а на предприятиях, на которые они поставляли оборудование. Ну и, в общем-то, система обучения на смежных предприятиях, она тоже существует. То есть, учебные центры есть во всех крупных металлургических компаниях. Через них возможно обучение на современных агрегатах.

Ведущий: А есть уже понимание, кто будет производителем оборудования?

М.З.: Ну, однозначное понимание есть, что это, скорее всего, будут импортные производители. На сегодняшний день у компании есть опыт работы с такими фирмами, как Даниэль, (неразборчиво), Сименс. То есть, производители известные и непосредственный выбор поставщика оборудования будет уже произведен после выбора генпроектировщика, на тендерной основе будут выбран производитель оборудования,

Ведущий: Понятно, а можете, в принципе, описать календарь проекта. Опять же ссылаясь на сообщение, там написано, что в 14 году должны начаться строительные работы, а в 16 должна запуститься первая очередь.

М.З.: На сегодняшний день, статус проекта у нас в том, что мы получили государственные гарантии в том, что около… на сумму 21 миллиард компания ОМК, проведя переговоры со «Сбербанком», на сегодняшний день  имеет соглашение на выделение 33 миллионов под госгарантии, часть под гарантии. Следующие шаги – это создание проектного офиса на Чусовской площадке.  Команда специалистов, которые будут непосредственно заниматься проектированием, строительством и так далее. До конца этого года, я думаю, уже будет понятно как, по каким критериям мы будем выбирать генпроектировщика, после выбора генпроектиорволщика, мы будем совместно работать над поставщиком оборудования. Я думаю, в 13 году будут выполнены проектные работы, в 14 году мы приступим к строительству. Такого рода комплексы строятся за 2 – 3 года. Думаю, в 16 год – это пуск основного оборудования.

Ведущий: 13, 34 программа «Цех». Продолжаем дневной эфир на «Эхе», у микрофона  Петр Кравченко,  в гостях у нас Михаил Геннадьевич Зубарев директор по техническому развитию ОАО «Чусовской металлургический завод». Мы  обсуждаем инвестиционный проект ЧМЗ по созданию сталетрубопрокатного производства.

М.З.: Да.

Ведущий: Правильно говорю. Соответственно, есть проект, который  должен стартовать по календарю в 2016 году и должен производить 500 тысяч тонн бесшовных труб нефтегазового сортамента и до 400 тысяч тонн сортового проката.

М.З.: Да

Ведущий: Михаил Геннадьевич, сейчас мы с вами разобрали некий календарь, а на понимание, с тех пор, как закроется цех старый, пока на его месте возникнет новый, вы сами говорили, это порядка 2 лет, вот что будет, где люди будут?

М.З.: Новые цеха будут строиться на свободных площадках территории ЧМЗ и прилегающих территориях, соответственно, пока будут строиться новые производства, старые производства будут работать, и завод не остановится. Это не реконструкция старых цехов, а строительство новых, на свободных площадях.

Ведущий: Их достаточно на сегодняшний день.

М.З.: Да

Ведущий: То есть, люди будут работать, работать, работать, а потом, в один момент просто перейдут в свободное здание?

М.З.: В процессе работы мы будем отвлекать их от своих трудовых обязанностей и привлекать, чтобы они смогли учиться на новые технологии, на новое производство.

Ведущий: А в целом, они в курсе этого проектно инвестиционного…

М.З.: Да.

Ведущий: Персонал?

М.З.: Да, конечно,

Ведущий: Как относится?

М.З.: Ну, Чусовской завод стоит на пороге реконструкции, еще в советские времена, в районе 80-х годов  шла речь о реконструкции,  к сожалению, которая не сбылась. Но компания и сам завод в поселение 10 лет активно рассматривал различные варианты развития, в результате родился этот вариант, который мы считаем наиболее приемлемым.

Ведущий: А подскажите, экологический аспект. Чусовой проезжаешь, там, все-таки, завод выделается на поверхности города, дым. Ну, это нормальное, наверное, для промышленного предприятия, но все-таки.. И здесь указывается, что экологический аспект тоже учитывается в этом инвестпроекте, чего уменьшатся выбросы и так далее?

М.З.: Начнем с того, что современные технологии они более экологичны изначально. Во-вторых, все новые предприятия будут оснащены газоочистными соображениями, оборотными циклами водоснабжения, сбросы воды мы практически прекратим, а выбросы газов будут в пределах допустимых концентраций. За счет современных технологий очистки.

Ведущий: А можно как-то там цифры привести и проиллюстрировать, что газов меньше в столько-то раз?

М.З.: Экологическая нагрузка на территорию сократиться порядка… В 8 раз.

Ведущий: Некий такой совокупный показатель.

М.З.: Снижение всех загрязняющих веществ в 8 раз.

Ведущий: Так, хорошо. Это абсолютно оптимистично. Наш, один из наших пользователей icq спрашивает. Пишет, что он из Чусового, поздравляет завод, передаю, собственно, в вашем лице заводу поздравления.

М.З.: Спасибо.

Ведущий: Евгений его зовут. Россия вступает в ВТО, не повлияет ли конкуренция с других рынков, из Азии, человек разбирается, на продукцию новых цехов.

М.З.: Ну, вопрос, конечно, актуальный, но учитывая, что мы будем строить суперсовременное производство, с учетом  всех новшеств на сегодняшний день, мы думаю, мы сможем конкурировать и с Китаем.

Ведущий: А за счет чего, я так понимаю, что Китайцы берут  отнюдь не технологичностью производства? А в основном… И даже не качеством. Я не знаю. Какой-то невероятной дешевизной.

М.З.: Основной, основное преимущество Китая – это дешевая рабочая сила. Что, в принципе, компенсируется высокой производительностью труда. Новое современное оборудование позволяет значительно увеличить производительность, при этом сохранить, даже не сохранить, а увеличить уровень заработной платы, при этом оставаться конкурентоспособными.

Ведущий: Я правильно понимаю, я уже пытаюсь подводить итог нашей программе, программа подходит к концу. Я правильно понимаю, если все срастется, если все получится финансово, ресурсно и так далее, то мы получим один из самых современных российских заводов. Отбросив гордость за себя, вас как директора именно по техническому развитию спрашиваю. Как специалиста.

М.З.: Я думаю, да.

Ведущий: Понятно, это будет такая жемчужина, там, бриллиант, в короне ОМК.

М.З.: Однозначно.

Ведущий: Понятно. Михаил Геннадьевич, в качестве завершения, в выходные был праздник – день металлурга, я поэтому… Я ведь не ошибаюсь?

М.З.: Да

Ведущий: В выходные должен был быть праздник день металлурга.

М.З.: Да, да.

Ведущий: В вашем лице поздравляю ваших коллег. Желаю дальнейшей смелости. Реализации инвестиционных проектов накануне не самого такого спокойного времени. Спасибо, что были у нас сегодня.

М.З.: Спасибо

Ведущий: Всего доброго.